沃秾甄品到底在做什么

首先，从定位上讲，沃秾甄品：让国人放心吃的健康安全食品平台！

2025年，沃秾甄品将定位进行了升级，从“平价有机”到“让国人放心吃”！这里的让国人放心吃，并不是说沃秾甄品只做给孩子吃的产品，而是用“让孩子放心吃”的态度和标准，选产品，做产品！

让孩子放心吃，是我认为对食品的最高标准！过去曾经很多人问过我，到底什么是一款好的产品？是不是能卖的好，利润好，复购高就是好的产品？

如果单纯从数据来看，销售额高，毛利率高，复购率高我相信绝大多数平台都会喜欢，并且认为是好的产品！但是在沃秾甄品，我们认为的好的产品从来不是数据可以表达的！

如果复购高就是好产品，那么添加了丙二醇的牛奶，是不是就是好的牛奶？为什么会有丙二醇事件？本质就是因为商家想提高复购，因此才会添加这些科技与狠活！

那么，什么是沃秾甄品认为好的产品？过去我对好产品的定义：当你知道了这个产品的所有信息，你是否愿意买给你的孩子，你的家人吃？

如果你愿意，我认为它就是一款好的产品！如果你不愿意，我就认为它不是一款好的产品！好的产品与任何数据都没有关系，好就是好，它本身就好！

其次，从经营上来讲，沃秾甄品：一个经营信任的平台！

中国电商到目前为止发展了二十多年，诞生了很多个超级平台！这些超级平台，经营的核心其实都是流量！

超级平台垄断流量，然后不断的卖给更多的商家，他们永远想把流量越来越贵！包括绝大多数超级主播，本质也是在玩流量！双重的流量费用的剥削，让本就很难经营的商家雪上加霜！

所以严格来说，市面上绝大多数超级平台的本质并不是电商公司，而是广告公司！他们不是靠推广好产品赚差价赚钱的，公司的最大营收实际是广告费！

广告公司的逻辑是，我只管帮你花钱，至于你能不能赚钱，与我无关！而电商公司的逻辑应该是，我们一起经营好产品，卖好货，大家一起赚钱，一起分钱！

电商在国内目前发展了二十多年，不可否认的是，电商提升了产品流通的效率！但是与此同时，电商也加剧了产品流通的成本！这里面最大的成本，就是渠道费用！那些本身想取消中间商的平台，基本都成了最大的中间商！

而沃秾甄品，走了跟其他平台都不一样的路！我们不以经营流量为核心，也并没有觉得平台会员是平台的流量，平台的资源，平台的资产！

我觉得平台的会员，给我们带来的是一份份沉甸甸的信任！而对于我们，需要做的事情，就是不断的通过一个又一个的好产品，去继续经营会员们的信任，不辜负会员对平台的信任！

经营流量和经营信任，做事情完全是两个逻辑！所以很多商家刚来沃秾甄品，很多时候会水土不服！这也是为什么很多传统电商商家，很难经营好私域的原因！因为思维还是流量思维，而没有转变为信任思维！